Avant de réapprovisionner vos bijoux : une liste par SKU
Préparez chaque réassort en séparant les variantes, en rapprochant le stock utilisable et en vérifiant les conditions d’achat actuelles.
Une photographie familière ne suffit pas à identifier une nouvelle commande. Pour chaque ligne, retrouvez la variante exacte, comptez les unités réellement vendables et vérifiez les arrivages déjà prévus. Décidez ensuite du réassort. Cette liste concerne les achats répétés ; elle ne fixe ni ratio universel de stock ni date garantie de réapprovisionnement.
1. Construisez chaque ligne autour de la variante
Suivez le stock au même niveau que l’article acheté. Notez le produit parent, le SKU de la variante, les options et l’unité fournie. Deux produits similaires ou deux options d’une même page peuvent représenter des lignes différentes. Conservez le lien comme référence, mais relisez la sélection actuelle au lieu de copier une ancienne capture.
Collier : finition et poids de pierre
Ce collier propose actuellement Silver ou Gold et 0.5 ct, 1 ct ou 2 ct. Par exemple, Gold / 1 ct correspond au SKU L-391-5-KN. Ne regroupez pas ses ventes avec Silver / 1 ct pour calculer le besoin.
Bague : séparer les tailles
Cette bague à halo propose actuellement US 5–US 9. US 7 correspond au SKU L-992-3-KN. Un manque en US 7 ne signifie pas un manque dans toutes les tailles.
Puces : confirmer la finition
Ces puces proposent actuellement Silver et Gold. Silver correspond au SKU L-599-2-KN. Séparez les finitions même lorsque leurs prix actuels sont identiques.
2. Rapprochez le stock avant de fixer la quantité
Fixez un objectif pour une période de vente définie à partir de vos ventes et demandes. Distinguez les événements ponctuels de la demande récurrente. Ne répétez pas automatiquement la quantité précédente : ventes, réservations et arrivages peuvent avoir changé.
| Donnée | Utilisation |
|---|---|
| Objectif d’unités vendables | Définissez la période de couverture et les éléments justifiant l’objectif. Il s’agit d’un choix de gestion, pas d’une prévision du fournisseur. |
| Stock utilisable non réservé | Excluez les pièces abîmées, en contrôle ou réservées. Ne déduisez pas deux fois les réservations. |
| Arrivages confirmés | Comptez seulement la variante exacte attendue pendant la période. Une demande non confirmée n’est pas une commande en cours. |
| Besoin restant | Examinez trésorerie, incertitude de la demande et disponibilité actuelle avant d’acheter. |
Si une livraison est prévue après la période, gardez-la dans votre suivi sans la compter comme disponible à temps. Recalculez lorsque l’estimation d’arrivée change. Cette fiche organise la décision ; elle ne détermine pas une date de livraison.
3. Vérifiez les conditions avant de payer
- Confirmez SKU, options, disponibilité et quantité de chaque ligne. Un achat antérieur ne réserve pas le stock actuel.
- Consultez les prix actuels après inscription et connexion. Les remises portent sur un même SKU ; tailles, finitions ou modèles différents ne se cumulent pas pour atteindre son palier de 4+ unités.
- Vérifiez le sous-total des marchandises après remises. Pour une première commande, le sous-total des marchandises de chaque entrepôt doit atteindre 99 USD après remises, hors livraison et taxes. Les clients récurrents qualifiés n’ont pas de minimum.
- Vérifiez les informations de livraison vers la destination et votre échéance de vente. Confirmez l’entrepôt de chaque produit et les informations de livraison propres à la destination avant de promettre une date.
Gardez une trace pour le prochain réassort
Conservez SKU, quantité, référence de commande et arrivée prévue. À réception, rapprochez les articles de la commande et notez les écarts avant la mise en vente. Laissez ouvertes les questions sur pierres, mesures, finition ou unités fournies jusqu’à vérification ; une belle image n’est ni certificat ni fiche technique.
Questions des acheteurs
Faut-il reprendre toutes les finitions si l’une est épuisée ?
Non. Examinez séparément demande, stock utilisable et arrivages de chaque variante. Une rupture ne prouve pas la demande pour une autre option.
Un besoin positif impose-t-il un achat immédiat ?
Non. Vérifiez disponibilité, budget et délais. Révisez l’objectif si les éléments ont changé.
